Se você acha que este é um trabalho exclusivo do Consultor de Campo, sugiro refletir sobre este conceito. Sem dúvida, que para realização de seu trabalho, é inerente a atividade da consultoria de campo, o trabalho presencial em unidades sob sua gestão, no entanto, o gestor da rede ou executivo responsável pelo negócio, crer que poderá
Hoje em dia não é novidade para mais ninguém que, para se criar uma forte identificação dos consumidores com a marca é preciso estar onde eles mais estão, nas redes sociais. Esta importância tem se tornado tamanha que a revista Exame PME, trouxe em sua última edição (Abril 2013 – Edição 60) uma reportagem de
Esta semana, vi uma publicidade de uma grande instituição financeira, uma das três maiores do Brasil, que trazia a seguinte menção: “nossos profissionais são incentivados a pensar sempre como donos do negócio e nunca como donos da verdade”. Achei muito oportuna e de grande motivação para reflexão no universo do franchising, pois é pelas características
O franchising como sistema de expansão, permite o desenvolvimento de uma rede tanto interna como externa, pois negócios completamente formatados, manualizados, amparados por um rígido programa de capacitação, formam o pacote ideal de transferência de know-how que poderá fazer do franqueado, seja ele nacional ou estrangeiro, um bom gestor da franquia. Contudo, a análise da
Costumo dizer que quando o empresário ou desenvolvedor de ideia ou sistema de negócios adota o sistema de franquias como forma de expansão, tem diversos ganhos, no entanto, há um sacrifício: neste momento, perde-se o contato direto com o consumidor, pois o franqueado e sua equipe serão “seu sorriso”. Em um sistema de rede, quanto